江川農(nóng)場與樺川縣“一鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)”開展墾地合作，機(jī)械化收割設(shè)備在田間高效作業(yè)的場景。李偉華攝
曙光農(nóng)場與樺南縣墾地合作秋收現(xiàn)場。張奧宇攝
黑土地還在深冬的白雪下深眠，而北大荒集團(tuán)紅興隆分公司農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的引擎已然轟鳴?；赝?025年，紅興隆分公司以農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)為強(qiáng)勁引擎，在推動區(qū)域農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、助力鄉(xiāng)村振興的征程上邁出了堅(jiān)實(shí)而有力的步伐，交出了一份令人矚目的亮眼答卷。
這一年，紅興隆分公司與屬地三市深度融合，戰(zhàn)略合作碩果累累。成功打造16處示范點(diǎn)，創(chuàng)新推出的“1133”農(nóng)服發(fā)展模式如星星之火，迅速燎原，累計(jì)覆蓋面積達(dá)460萬畝，帶動地方糧食增產(chǎn)1700萬斤。與雙鴨山市攜手出臺的《雙鴨山市墾地合作結(jié)對聯(lián)動實(shí)施方案》，更是成為墾地融合發(fā)展的典范。
從“各干各”到“一起干”
曾幾何時(shí)，農(nóng)場與農(nóng)村雖“一埂之隔”，卻似兩重天地。農(nóng)場機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化，農(nóng)村則地塊零散、技術(shù)滯后。如何打破這道“無形的墻”？
紅興隆的答案是主動融入、攜手同行。
在紅興隆分公司黨委書記鹿文革的帶領(lǐng)下，農(nóng)服工作人員深入基層開展多輪調(diào)研，最終創(chuàng)新推出“1133”農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)模式，即1個(gè)農(nóng)服平臺、1套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、3類定制套餐，以及農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、農(nóng)資3支專業(yè)隊(duì)伍。起初，不少農(nóng)戶嘀咕：“你們圖啥？”“能靠譜嗎？”“別又是‘剃頭挑子一頭熱’！”
紅興隆人沒急著辯解，而是讓一場場懇談會、交流會、座談會輪番登場。久而久之，地市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部及農(nóng)戶紛紛走進(jìn)北大荒農(nóng)服集團(tuán)和農(nóng)場，共商合作大計(jì)，同定生產(chǎn)細(xì)節(jié)。
雙向奔赴，政策先行。寶清縣、集賢縣及饒河縣相繼出臺了方案，在政策加持下，紅興隆當(dāng)年新增托管面積同比實(shí)現(xiàn)翻番。
“出臺的政策重點(diǎn)向墾地合作的地塊傾斜，搭建起小農(nóng)戶、合作社和墾地合作的平臺，引導(dǎo)農(nóng)戶積極參與。”雙鴨山市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長朱紅娟說。
金杯銀杯不如老百姓的口碑，贏得信任是技術(shù)落地的第一步。
面對農(nóng)戶對新技術(shù)接納度不高的難題，紅興隆分公司始終堅(jiān)信：授人以魚不如授人以漁，啟動了“敲百家門、入百家戶、見百千人”破冰行動，直擊“成本、保障、效益”核心關(guān)切。技術(shù)人員使出“十八般絕技”：政策宣講會、技術(shù)培訓(xùn)會有序開展，“田間課堂+示范對比”活動火熱進(jìn)行……他們掰開講、揉碎說，用通俗語言講清國家戰(zhàn)略，更讓農(nóng)戶明白合作對自身的價(jià)值所在。
但真正打開農(nóng)戶心門的，不是文件，而是實(shí)效。
初冬時(shí)節(jié)，五九七農(nóng)場托管的寶清縣七星泡鎮(zhèn)勝利村田野早已褪去金黃，但村民李愛軍的心里仍暖意融融。他站在自家托管地塊的地頭，搓了搓凍得微紅的手，臉上卻掩不住笑意：“北大荒的種植技術(shù)沒的說！2025年，我們托管地塊大豆平均畝產(chǎn)480斤，畝效益達(dá)888元?！彼割^細(xì)細(xì)算來，“跟旁邊沒托管的地塊比，每畝多掙172元，機(jī)車作業(yè)費(fèi)還省了10元，連種子化肥都便宜了13元，這可不是紙上畫餅，是實(shí)打?qū)嵚溥M(jìn)兜里的錢！”
如今，這片地成了周邊農(nóng)戶看得見、摸得著、學(xué)得來的高產(chǎn)樣板，連鄰村的“老把式”也常騎著三輪車來轉(zhuǎn)悠，邊看邊點(diǎn)頭：“照這個(gè)路子走，咱也試試！”
目前，該體系已覆蓋10個(gè)縣36個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組建農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)擁有動力機(jī)車386臺、配套農(nóng)機(jī)具74臺、農(nóng)技專家179人、農(nóng)資專家28人。
從“憑經(jīng)驗(yàn)”到“靠標(biāo)準(zhǔn)”
“農(nóng)戶要什么，我們就做什么?！奔t興隆區(qū)域農(nóng)服辦公桌上整齊地碼放著12種“服務(wù)菜單”，從全程托管到單環(huán)節(jié)服務(wù)，從大田作物到特色種植，條目清晰如“尺規(guī)作圖”。針對農(nóng)村青壯年勞動力外流、留守老人種地觀念陳舊、地塊零散等問題，紅興隆分公司開展手把手、點(diǎn)對點(diǎn)精準(zhǔn)服務(wù)，其獨(dú)門秘籍就是用好“一把尺”。
這把“尺子”整合零散地塊，量出規(guī)模效益。
紅興隆分公司以打造示范帶、示范點(diǎn)、示范田為切入口，以點(diǎn)擴(kuò)面、以面帶村、以村擴(kuò)縣，充分釋放示范引領(lǐng)效能。成本下降的背后是嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)管控?！拔覀冊诜?wù)中更注重‘量體裁衣’?！眳^(qū)域農(nóng)服總經(jīng)理曹立杰介紹，創(chuàng)新“農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、農(nóng)資”服務(wù)套餐，通過大農(nóng)機(jī)提高作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)投入少一點(diǎn)兒；通過農(nóng)技服務(wù)，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)增一點(diǎn)兒；通過集團(tuán)化運(yùn)營農(nóng)資統(tǒng)購，實(shí)現(xiàn)成本降一點(diǎn)兒。
這三個(gè)“一點(diǎn)兒”，顆顆皆是“定心丸”。
二九一農(nóng)場建立“多元托管農(nóng)機(jī)套餐”，全程托管畝均費(fèi)用比農(nóng)戶單獨(dú)找機(jī)作業(yè)節(jié)省15～25元，分段托管畝均節(jié)省8元左右，作業(yè)精度提升20%以上，周期縮短3至5天。曙光農(nóng)場為留守老人設(shè)計(jì)“代購種肥+飛防+保底回購”的“一條龍”服務(wù)，讓老人看到增收前景。
面對農(nóng)戶難以理解精準(zhǔn)技術(shù)的難題，饒河農(nóng)場推出AI主播“饒美美”的12期農(nóng)技視頻，點(diǎn)擊量破萬，消除了農(nóng)戶“看不懂說明書”的煩惱。
這把“尺子”還量出了科技含量：八五二農(nóng)場推廣“三五播種法”和1.1米壟寬窄行種植技術(shù)，配套農(nóng)技指導(dǎo)，畝均增收100元；江川農(nóng)場通過標(biāo)準(zhǔn)化格田改造，將單池面積擴(kuò)大到15畝以上，增加有效插秧面積16.3畝，利用寬窄行插秧機(jī)畝增產(chǎn)50公斤，帶動農(nóng)戶增收2.4萬元。
近年來，紅興隆分公司共建萬畝示范帶8個(gè)、千畝樣板示范點(diǎn)31個(gè)、百畝示范田18個(gè)，整村推進(jìn)13個(gè)，示范總面積10萬畝，較普通地塊畝均可增產(chǎn)100斤以上。
從“一陣風(fēng)”到“長效制”
農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)不是“一錘子買賣”，而是一場持久戰(zhàn)。
在寶清縣朝陽鄉(xiāng)，八五三農(nóng)場農(nóng)技員張士宇手機(jī)里存著83個(gè)農(nóng)戶電話?！皬姆N到收，24小時(shí)在線?！彼f。這種“陪伴式服務(wù)”背后是一套制度化保障體系。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是硬支撐。紅興隆分公司聯(lián)合中國農(nóng)科院編制《紅興隆農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)規(guī)范》，明確58項(xiàng)指標(biāo)，如農(nóng)機(jī)作業(yè)誤差不超過3厘米、施肥均勻度達(dá)95%。2025年春耕，農(nóng)戶代表組成監(jiān)督小組，對托管地塊開展3輪交叉驗(yàn)收。
人才培育同步推進(jìn)。“百名專家下田間”活動讓179名農(nóng)技人員深入一線，助力傳統(tǒng)農(nóng)民變身“新農(nóng)人”。寶清縣尖山子鄉(xiāng)村民趙福是“多施肥就高產(chǎn)”的擁護(hù)者，參加八五二農(nóng)場“田間課堂”后學(xué)會了測土配方，“比原來少用20%化肥，產(chǎn)量反而更高！”
科技也在悄然改變傳統(tǒng)認(rèn)知。農(nóng)服平臺累計(jì)推送技術(shù)視頻68期，微信群答疑超5000次。集賢縣“奔跑的小張”系列短視頻用東北方言講解農(nóng)技，平均每個(gè)短視頻播放量達(dá)1.3萬次。
“這種‘帶著泥土味’的技術(shù)服務(wù)，真正做到了農(nóng)民心坎上！”評論區(qū)點(diǎn)贊屢見不鮮。
農(nóng)戶省心增收、地方增產(chǎn)增效、墾區(qū)拓展空間……多方共贏畫卷徐徐舒展。數(shù)據(jù)顯示，2025年全程托管地塊畝均增收280元，環(huán)節(jié)托管農(nóng)戶節(jié)省成本15%～20%；分公司農(nóng)機(jī)利用率提升至85%，農(nóng)資統(tǒng)購規(guī)模擴(kuò)大30%?！白鼋o農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干、領(lǐng)著農(nóng)民賺?！边@不僅是口號，更是紅興隆人的行動自覺。
“下一步，我們將繼續(xù)推進(jìn)‘一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年成規(guī)模’發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)土地增產(chǎn)、職工增收、企業(yè)增效、國家增糧，讓更多農(nóng)民共享現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展成果?！甭刮母锉硎?。
地跨佳木斯、雙鴨山、七臺河三市八縣的紅興隆分公司，農(nóng)服車隊(duì)正駛向新合作村莊，車身上“團(tuán)結(jié)誠信 同創(chuàng)共贏”的標(biāo)語醒目又提氣。待北緯47度春光再至，分公司將以墾地融合為筆，繼續(xù)書寫為農(nóng)民謀幸福的傳奇故事，繪就鄉(xiāng)村振興的壯美畫卷。